賴皮王

大公司裡難免會看到有些主管的工作，就是跟他的上級報告你的工作成果，這就是組織層層分工會衍生的現象，習慣就好.....

#有天我也要成為這樣的主管

在大家讀這篇文章之前，我必須要先聲明，我完全沒有反在各大公司裡管理階層的意思，相反的，我反而希望看到這篇文章的朋友們，大家都能互相砥礪，有天能夠坐上主管的位置，創造更美好的職場生涯 ^_^

相信目前，或曾經是上班族的我們，對於公司內"同工不同酬"的現況一定很不滿意，嚴格來說，應該是"工"大都是底下的人作，不過"酬"則大多被管理階層的拿走，要瞭解詳細的原因，那麼我們就應該仔細的來分析大公司內更階層員工的主要任務

"專員，高級專員，工程師等等": 簡單說就是工人階級，負責產品研發，第一線應付客戶等基層雜事

"副理，課長等基層主管": 分配高層交辦任務給工人階級，將基層雜事的成果向中階主管報告

"經理，協理等中階主管"：負責佈達公司高層制定的大方向給部門人員，還有將部門工作結果向高層報告

"總經理等高階主管"：負責制定公司策略，還有將營運成果向董事會及股東報告

或許美式，日式，中式等不同文化的公司在職稱上有所不同，但基本上各階層負責的工作大同小異，不過你看出端倪了嗎，從基層主管以上的工作內容，是不是有什麼相近的地方？簡單說，每層主管的最重要任務，就是將工作成果向上呈報，而工作成果從哪來，當然大部份都是工人階級完成，那你一定會問說，為什麼工人階級和主管的薪水有數倍，甚至是數十倍的差異，道理很簡單，越高層的主管權力越大，但平常跟主管接觸的一定是下一層主管，想當然而，主管多半是認為下一層主管對他的重要性一定遠高於工人階級，在分配薪水報酬時，一定有很大的差異。

這樣不公平的狀況能不能改變？相信我，這就是公司各階層工作責任和報酬的現況，除了整體職場的體制有很大的轉變，否則要改變的機會實在不大，我們能作的，恐怕也只有多祈禱，燒香拜拜，努力工作，期待有天也能爬上"最重要工作，就是把底下員工工作成果向上報告的位置"。

大家一起加油吧！

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